《專利戰爭》，一本集結武功招式及實戰經驗的智財祕笈

本文為受光現出版邀請撰寫之《專利戰爭》的推薦序

作者： 久慈直登
出版社：光現出版
出版日期：2017/12/06
點我了解更多細節

智慧財產權的動態變化

就在接獲出版社邀約撰寫推薦序的同時，筆者正好參加了兩場有關智慧財產權議題的論壇，其一為由理律法律事務所張哲倫律師分享的「專利審判實務－智慧財產法院10年重要判決之回顧」，張律師提及我國在2008年成立智慧財產法院，將專利訴訟的審判交由專業法院處理，但多年來因為專利被無效比率高達70%，以致於專利權人主張權利的態度有了變化，這從訴訟案件量下降的趨勢可以看出。但他話鋒一轉，提及這樣的情況似乎有了改善，隨著專利之進步性認定標準的改變，我國專利被無效比率於2014年至2016年已降至平均43%左右。

其二為總部位於加州舊金山，專門提供專利風險管理解決方案的RPX Corporation，主要就美國市場的專利訴訟情況作分享。他們提及雖然2016年美國專利訴訟案件件數較2015年減少23%，但NPEs(Non-Practicing Entities)作為原告的數量仍超過半數，而TC Heartland一案後，NPEs選擇於德州東區地方法院的比例從57%降至29%，選擇於德拉瓦州地方法院起訴的比例從8%上升至28%。

這兩場活動的主題，不約而同地談到專利訴訟情況的變化，這些變化可能來自於法制的變革，也可能來自於新實務見解的產生，無論如何，它都讓智財人員不得不拋下舊有的策略，換上一套新的思考模式。誠如本書作者久慈直登先生所述，因為產業與技術不斷地演進，各國智慧財產權制度本身乃至於應用層面也不斷作出變革，企業經營者及智財人員都必須明瞭這些變化，並順應它制定出適合當時代的智財策略。

再者，變化可不只發生在專利訴訟。久慈直登先生便提及歐洲正努力打造歐洲單一專利制度及歐洲單一專利法院，事實上這些新制度或將於未來幾年內正式上路，除此之外，還包括中國政府政策性補助企業申請國內專利及PCT國際申請案，以及立體商標已在幾個國家出現核准的案例，想必大家都在新聞上看過 “中國專利申請量又奪世界第一” 這樣的標題，更重要的是，中國政府預計於2020年將中國打造成自主創新國家。上述每個變化都將和智財權應用策略相互牽動著，換言之，如果你還固守著舊有模式，該是時候做出改變。

智財策略不該單一，更不該一體適用

提到智慧財產權，大眾常僅想到專利中的發明專利權與新型專利權，其實智慧財產權的面向相當廣泛，還包括設計專利權、商標權、著作權、營業秘密等，久慈直登先生更給出建議，如果你真的沒有任何權利，或可考慮使用競爭法主張競爭對手的作法顯失公平。各種權利有其特性，也有其限制之處，例如專利權是有期限、商標權可持續延展、著作權舉證較不易等，正所謂「知己知彼，百戰不殆」，智財人員除了要能理解各種權利之間的差異，更得搭配各個國家的智財氛圍及自身企業特性，方才能因地制宜。

老實說，智財策略的多元運用要達到爐火純青著實不容易，需要相當實際案件的經驗累積，也正因為久慈直登先生有著多年在國際級企業的實戰經驗，他在本書道出許多因應各國智財氛圍的差異而選擇不同智財策略的故事，讓筆者最為印象深刻的就屬久慈直登先生對於非洲各國家對於智財權保護程度不同的細膩觀察，如久慈直登先生覺得智財權最能發揮作用的非洲國家莫過於迦納，先從英語圈下手而非法語圈，以及它代表本田公司與中國企業進行智財權交涉時所發生的有趣狀況，明明雙方是要談侵權事件，中國企業卻在門外擺上「與本田合作的會議」的牌子。

必須積極彰顯智財價值

對於我國大多數企業內的智財人員而言，多數是扮演著為企業取得智慧財產權的角色，例如商標申請或專利佈局，筆者還記得2014年資策會科技法律研究所針對一千多家上市櫃及經濟部中堅企業的企業智慧財產管理大調查，調查結果顯示雖然高達七成五的企業設置有專門處理智財業務的人員，相較於2004年的一成比例有著大幅成長，然而，相當高比例的企業智財人員的日常業務是偏向行政工作，參與公司策略制定、智財權加值運用及爭議處理則是少之又少。對此，久慈直登先生的這段疾呼：「無論提升了兵器的多少品質(申請專利的品質有多高)，增加了多少數量增加，若只採取防禦措施，這些武器根本就派不上用場。」，相當值得我國企業智財人員深思與警惕。

要知道，專利權與商標權的維護需要投入大筆成本，若未能積極彰顯企業所擁有之智慧財產權的價值，久而久之，企業智財部門將成為一個成本中心，而非利潤中心，其要想躍升至參與企業策略制定的一環，便更顯得困難。企業智財人員唯有積極為智財權創造價值，方才更能突顯智財單位在企業內的重要性。日前，宏達電(HTC)與Google簽署合作協議，Google除了延攬HTC的手機研發團隊之外，更向HTC取得眾多專利的授權，這筆交易總額達11億美金(約新台幣300多億元)，可說是我國企業將專利變現的案例之一。當然，彰顯價值的方式有很多，久慈直登先生以實際案例說明如何透過虛張聲勢地宣傳，讓山寨者打退堂鼓的故事，也不失為一種讓智財權產生價值的手段。

一本集結武功招式的智財祕笈

「想要把智慧財產權作為武器並運用得當，實戰是最好的訓練。」但對於我國大多數企業的智財人員而言，能代表公司進行智財權爭議處理及交涉的機會較少，因為無法累積眾多實戰經驗，因而也就無法創造出多元的智財策略。本田企業的業務涵蓋全球，身為智慧財產權部部長的久慈直登先生將他多年來曾使用過的武功招式集結於本書，筆者認為這本書不是智慧財產權的教科書，而是一本智財祕笈，推薦同樣在智慧財產權戰場第一線奮鬥的你/妳閱讀本書，你/妳將對於智財策略有更多的觀念與招式，有朝一日在實際戰場上將能應付自如。

Photo credit: jugbo@flickr, CC BY-NC-ND 2.0

智財散步歡迎
出版社與我們分享智財讀物的新書資訊
粉絲朋友與我們分享讀書心得
請來信：iptouringtw@gmail.com