企業的智財管理，不能只有專家懂

太過仰賴智財專家

全體員工一起了解智財、活用智財，是智財活動的基本樣貌，但許多日本企業在這一點上都做得不夠。理由很簡單，因為沒有深入研究日本和其他國家的法律及其運用，就無法了解智財制度以及申請專利的程序。所以，通常會把這個部分交給智財部門處理，其他部門則對活用智財這個目標處於相當被動的狀態。負責處理的智財部門雖然不斷深化其專業性，但在其專業上耗費了太多時間，以至於無法達成公司上下共同在智財上有所建樹的目的。

新興國家的企業超越日本企業的案例，大大改變了日本企業的傳統智財活動。雖然有大量的專利申請案，但公司的業績還是急速惡化，造成利潤與市場的損失。從這樣的例子可知，只擁有專利是無法保護市場的；如果專利真的能用來保護市場，那麼就應該是「企業被智財守得固若金湯」才對。

要善用智財，就必須讓事業與智財緊密結合，這部分是要由經營者來推動的工作。經營者或許不需要知道申請專利的步驟與細節，但必須知道智財的使用方法。

無論是歐洲的老牌企業，還是在美國東岸的早期發展企業，經營高層都對智財不感興趣，總是覺得就算不知道這些，企業也能照常經營下去。日本企業也有相同的想法。反觀在全球急速成長的企業，其經營者都擁有智財方面的知識，經營高層可以直接指揮智財的運用。其實在第二次世界大戰戰後急速成長的日本企業也是如此。日本企業都應該回想一下這段過去。

本田的社長，包括本田宗一郎在內，對智財都很熟悉。本田社長有關智財的發言常被整理成智財名言錄，其中有許多可說是一針見血。我有幸屬於能夠與本田社長共事的最後一個世代，無論是過去還是現在，我總是會引用本田社長的名言，覺得與有榮焉。

在那之後，本田歷任社長在上台之前多會擔任智財主管，聽取智財部門的報告， 讓智財成為自己的專長之一。Sony創辦人之一的井深大本身就持有律師執照，具有創業隔天就申請專利的見識。直到現在，Sony的智財戰略仍擁有和企業戰略一致的深謀遠慮與知識。微軟的比爾．蓋茲本來對智財一無所知，也不以為意，直到在創業初期被IBM用智財告得體無完膚後才自我反省，並開始學習智財知識，也因此急速拉拔公司的成長。可見，能否以挑戰者的身分成長，全看經營者面對智財的態度。

在全球產業競爭中，新興的中國企業無疑是一名挑戰者。在不斷成長的中國企業中，有些經營者本身就具備談論智財的能力；幾年前還是沒沒無聞的人，現在已在負責某個中國企業的智財戰略，成為大名鼎鼎的人物───這可不是件能夠掉以輕心的事。新興企業懂得運用智財，未來就能夠持續成長。

企業不可忘記這樣的挑戰者精神，否則就可能面對衰退。如果想要警惕自己，就得將智財當作武器，透過智財預測未來的勝負，讓公司上下對於智財的發展保持敏銳度。因此，最好是由熟悉智財的經營者帶頭做出提示，或提出警訊。

作者： 久慈直登
出版社：光現出版
出版日期：2020/10/28
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讓智財的申請與訴訟成為戰術

所謂的「戰略」，就是讓部隊在有利的條件下進入戰場的整體策略，也就是將勝算拉到最高的意思；而「戰術」，則是在戰場贏得戰役的技術，也是所謂的領導統御。換言之，戰略屬於整體的安排，至於能否讓戰役獲勝則由戰術的優劣決定。不管戰略看起來多麼完美，只要輸掉戰役，結果就是落敗，也是戰略上的失敗。

在企業戰略這個大概念之前，「智財戰略」這個耳熟能詳的詞彙，其實是被定位為「智財戰術」。在智財活動中，能否贏過對手，這個標準將被用來評估智財戰術的優劣。

日本企業在過去總是認為，只要比競爭對手早一天申請大量專利，就能在智財活動與訴訟中獲勝。到目前為止，這部分的確做得不錯。

智財活動的對象是指所有的智慧資產，其中當然也包括資料/數據與解決方案。此外，資訊分析技術目前已有突飛猛進的成長，所以甚至可用來預測未來的發展。如此一來，在與個別智財戰術勝利不同的層次上，我們也能期待今後的智財活動能夠因應決定整體方向的企業戰略，及提供必要的資訊。

如果要問日本企業在推行開放式創新之際的強項是什麼？那就是日本各行各業都有許多大企業在進行全球競爭。這也是一種實事求是、腳踏實地的精神。基本上，日本企業都排斥受到金融操控，偏好利用公司內部的資金展開新的挑戰。

日本的創新資金主要是由大企業提供啟動資金，許多企業內部的新創都擁有豐沛的研發經費。此外，日本企業通常會持續支持企業內部的新創以及衍生公司(spin off)。最重要的是，其擁有壓倒性多數的人才；而且資訊集中，蒐集資訊的能力也很高。因此，擁有大規模開放式創新構想的大企業，如果開放其他公司參加，就能發揮更強的力量。

共用的基礎技術可以先打造專利池，以一站式授權的方式進行授權。與共同敵人作戰時，專利聚合體會很有效。如此一來，日本企業就能在全球作戰中占得有利的地位。

智財能夠讓所屬企業或個人的獨門技術享有獨占權的同時，也能當成與其他公司合作的授權工具來使用。如果能靈活運用智財，一定有助於因應開放式創新。為此，公司上下必須充份了解智財的功能，經營者也必須有能力擬定智財使用的戰略。

本文經授權摘錄自《專利戰略》
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