從 Player 到 Game Changer — 讀久慈直登《專利戰略》

「『專利權』的本質，究竟是什麼？」

自 2009 年開始接觸專利智財領域後，我在過去幾年中，曾為不同企業做過幾次專利相關的教育訓練。而每一次課程，我都以這個問題開頭，也都以這個問題結尾。

由於台灣產業發展的特性與趨勢，在智慧財產權這個領域中，大多數國人對「專利」及「營業秘密」的印象，似乎比「商標」和「著作權」更加深刻。而一說到「專利」，首先浮現在人們腦海裡的，往往是「科技」和「法律」。

然而，即使表面上看起來，「專利」是以「法律及制度」的形式對「科學和技術」的創新加以保護，但究其目的，卻是為了促進知識、技藝以至於產業整體的發展；而各種法律制度的設計，實際上都是在調整發明人「個人權益」與社會「公眾利益」之間的平衡，以達到這個終極目標。

隨著歷次產業技術革命，企業的經濟規模日益龐大，而商業網絡的地域性逐漸消失，無論是「個人權益」或「公眾利益」，在我們身處的現代社會中，通常都以一個相同的具體樣貌來呈現——也就是「商業利益」；與商業行為緊密連結的「專利」、「商標」、「營業秘密」固然如此，而近年來與「著作權」相關的各種爭議往往也不例外。

換句話說，所謂「智慧財產權」，本質上是「科技發展」、「法律制度」與「商業利益」三者彼此協調平衡的結果。

但相當可惜的是，即使智財爭訟的新聞在台灣已經屢見不鮮，許多企業至今依然未曾仔細思考，自己該如何建立並運用內部的智財專業能量，而這又能夠如何保護自身已有的、甚至創造多少未來潛在的商業利益。與此同時，市面上可見的多數相關書籍，若非以智財法律專業的角度切入，側重法律面、制度面的說明與分析，就是從創作者或研發人員的立場出發，專注於法定智慧財產權的申請和取得；相較之下，以「企業」為主體，對於該如何全盤審視並運用智慧財產權，以鞏固乃至於爭取自身的最大商業利益，卻始終少有人提。

因此，雖然專利智財近年來在台灣的發展看起來相當蓬勃，但細看這十年來台灣產業中的實際狀況，我們不難發現：「最前端」創作者／發明人的智財意識確實逐漸增強，而站在法律實務第一線、為權利人服務的「最終端」事務所（in-firm）人員，在數量與素質上也都有了顯著的提升；但在這之中，理當最清楚如何銜接、協調乃至於整合這前後兩端，以企業主體、用整體視野規劃管理企業智財全景（IP Landscape）的企業內部（in-house）智財人力，在多數企業中不是付之闕如，就是從未發揮——甚至從未被賦予——其所應具有的能力。

用我們台灣人最熱衷的棒球來比喻的話，這就像一支在場上進行守備的球隊，雖然負責投球的投手（創作者／發明人）很強、負責守備的七位內外野手（事務所人員）處理球也非常快速準確，但卻沒有捕手（in-house 智財人員）能夠以配球、指揮佈陣等方式居中指示、協調及整合。如此一來，遇到能力不佳的對手，我們或許還能靠投手的「硬實力」與內外野手們的「臨機應變」來加以壓制，但要是碰上勢均力敵的競爭者，自然難以對抗他們虎視眈眈、步步進逼的攻勢。

而這就是台灣許多企業所面臨的困境，也是這些企業在研發上所投注的心力，之所以遲遲無法轉化為真正「無形資產」的主因。

在這樣的時空背景下，光現出版於 2017 年底引進了久慈直登先生《專利戰爭》（原文書名《吵架的規則》），清楚揭示了一個經驗豐富的 in-house 智財主管，究竟是如何解析「智慧財產權」賽場上的遊戲規則，又如何在這個規則下引領企業獲得最終的勝利。在我看來，這本書不僅徹底切中了台灣產業當下的需求，更為無數 in-house 智財人員點了一盞明燈。

但不論是久慈先生也好、光現出版也罷，顯然都沒有在此停下腳步。所以短短三年之內，這本《專利戰略》（原文書名《以智財作為一種經營戰略》），便出現在我們的面前。

作者： 久慈直登
出版社：光現出版
出版日期：2020/10/28
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這本《專利戰略》，是《專利戰爭》的補充、整理還是歸納？」

翻開書前，我在心裡這麼想著；但我很快就發現，自己太小看了這本《專利戰略》。

久慈先生在書中提到，日本企業在 2000 年以前的智財策略以「大量申請」為主，而從 2000 年之後，則以「積極行使權利」為目標；相較之下，台灣產業的現況，可以說是才剛剛跨入後者不久而已。但是，不論是《專利戰爭》中討論的申請、保護還是管理，都是在「現行遊戲規則」下建立起來的知識與戰術；而《專利戰略》所注視的，是更高更遠的彼方。

前面說過，所謂「智慧財產權」，本質上是「科技發展」、「法律制度」與「商業利益」三者彼此協調平衡的結果；也因為如此，其中任何一者的變化，勢必也將為其他兩者帶來不同的刺激，進而達到一個新的平衡。

一如過往每一次的產業革命，「法律制度」的調整速度總是最慢，而「科技發展」的創新始終走在最前端。在 2020 年的今日，我們所面對的產業革命，毫無疑問就是「工業 4.0」——從 AI 人工智慧、大數據分析與 5G 通訊等基礎技術，到統合這些技術的物聯網（IOT）、自動駕駛等等，不僅改變了全球產業的生態，更大大衝擊了現行的法律制度。

而長年身處技術、智財及管理三大領域匯集之處的久慈先生，憑藉自己的敏銳眼光，在這個關鍵的時間點，透過《專利戰略》一書的出版，在新興科技的基礎上，不僅提出了他對於未來制度的大膽想像，也對企業往後所應採行的商業思維，給出了自己的觀察及思考。

前者從擴大無形資產市場、改良產學合作制度，到「國際著作權法」、「全球先使用權」，無一不是對於當今智財制度的挑戰；而後者從「數據的價值」出發，對於身處產業鏈中的企業該如何以「合作」為前提進行「分工」、又該如何透過完善的「保護」促進資訊「共享」進而創造共同的最大利益，也有著相當精要的點評。

如果說《專利戰爭》是在教我們如何成為現行智財制度下的有力競爭者，那麼，《專利戰略》所傳達的，就是在面臨產業變革的今日，我們究竟應該如何因應，才能搶佔先機，甚至更進一步，成為下一個關鍵的 Game Changer。

過去兩年多來，《專利戰爭》一直是我認為 in-house 智財人員必讀的書。但不論你是 in-house 還是 in-firm，也不論你是智財、研發還是管理人員，更不論你是否已經讀過《專利戰爭》，《專利戰略》絕對值得你花點時間，好好讀上一讀。

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