《研發成果進軍全球的關鍵秘訣》教我們的IP事

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作者： 財團法人資訊工業策進會科技法律研究所
出版社：元照出版
出版日期：2019年11月01日

最近正在看這本由資策會科技法律研究所撰寫的《研發成果進軍全球的關鍵秘訣》，如果要我描述這本書的話，那就是「一本教你如何成為學研機構之技術移轉經理的教科書！」

本書把學研機構之研發成果的保護與運用流程分成七大階段，並在各階段提供了操作細節（該做什麼事、該思考哪些面向、該小心那些細節及可以怎麼促進溝通等等）給那些輔導研發成果商業化的實務工作者（常見如學校技轉中心的智財、技術經理）。

舉例來說，本書提及在最開始的「技術研發」階段，就要同時思考學術發表與商業化的準備，然而，技術經理千萬要理解這些學研機構之研發團隊的核心工作是學術發表與教學工作，換個方式講，技術經理要轉個念讓他們知道：「我的角色就是要來全力支援與協助將技術進行商業化！」而且，要力求讓他們了解，相較學術發表來說，商業化對產業的影響可能更為直接及深遠，來促進他們願意承諾與支持商業化的工作。

又如，在「成果保護」階段，特別提醒技術經理們應該要做好「產業面的專利檢索」與「技術面的專利檢索」，產業面主要著重於WHO（如申請人、發明人、受讓人等），而技術面則著重於WHAT（技術領域與內容、應用面向等），透過專利的資訊來初步確認技術的品質，以及尋找潛在合作夥伴！（當然，同時也在評估可專利性）

以下再來統整一點其他《研發成果進軍全球的關鍵秘訣》，教我們的IP事：

• 專利申請費用高，取得專利後的維護費用也不低，因此專利是資產還是負債，取決於專利對技術商業化推廣是否有加值作用。
• 為避免因程序階段之疏忽而影響權利取得及其品質，從專利申請前準備、專利申請方式、及各程序階段得行使之主張皆須留意。
• 技術評估構面分為技術本質面、智財面、市場潛力面、研發團隊面，完成技術評估表格，協助技術經理能更加瞭解技術項目的特性及用以決定如何推廣該技術，並可比較技術經理手上多件技術推廣案件，用以決定技術推廣順序。
• 執行技術評估工作時，需要同步留意適合的潛在廠商名單，在做市場評估時可以確認該產業有哪些廠商可能有技術需求，技術評估階段搜尋文獻及專利資料庫時，也可確認有哪些廠商發表過該領域文獻，或關鍵專利掌握在那些廠商手上，這些都是潛在推廣廠商的來源。

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