落實專利情報的橫向運用，提升專利人的價值

「專利情報蘊含著大量技術與商業資訊，
                                若能加以利用，將有助於商業決策！」

不管於書籍、坊間課堂，還是文章雜誌，總是能看到上述的疾呼。再次出現，你肯定會暗自心想：不就是個老掉牙的議題！但是，各位專利人啊，捫心自問，我們真的有好好運用專利情報嗎？

從事務所到企業內，筆者根據自身多年從業經驗及觀察，把專利情報的運用簡單區分成兩個層次－「縱向層次」及「橫向層次」，它們有著思維上的差別。

• 縱向層次是以專利為中心，相關的專利分析事務皆與專利生命週期有關，例如申請前的前案檢索、研發前或產品上市前的專利釐清等。這一層次的事務被認為是專利部門的基本事務，而且常被指多是花錢的事務，因而雖然很重要但總是被忽略其價值，這樣的專利部門的角色也就顯得似有可無，可能發生專利訴訟之後，主管們才會突然發現它的重要。

• 橫向層次則是以市場為中心，除了基於專利資訊之外，更需要結合技術優勢、市場動態、競爭情況、產業發展及法規變化等面向（簡單講，就是心中有專利，但心中不只是專利），來提出真正能協助高階主管作出決策的事務，包括如探索藍海市場的商機、擬定產品上市策略、分析競爭者態勢的演化等。非常幸運地，過去任職於主攻挑戰原廠專利的學名藥廠時，因為高階主管深受專利連結制度的洗禮，筆者很快地就進入了橫向層次的階段，更多時候是，橫向事務引領縱向層次（於立項選題時確認產品上市策略後，專利策略將緊跟產品上市策略而定）。

以飛利浦公司為例，它們的智慧財產部門，近年來也逐漸轉向橫向層次的發展，實施新的組織結構，加強與業務部門和市場部門之間的合作！

飛利浦（PHILIPS）的首席智權分析師Joakim Isaksson博士接受科睿唯安（Clarivate）專訪時，更提到：「可以預見的是，專利資訊專業人員的角色將繼續朝著複雜度或附加價值增加的方向發展。在我看來，這能為專利資訊專業人員走上舞臺中心創造越來越多的機會，他們可以將專利資料轉化為有針對性的、可執行的洞察資訊。」

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其實，久慈直登先生於《專利戰爭》一書中提到的「智財三位一體」概念，即要把商業、技術、智財權三個面向一併作考量，某種程度就是筆者分類下的橫向層次。常感嘆不被重視的專利人們，如果能更多地落實專利情報的橫向運用，必將更能體現自身角色的價值，逐漸走向幕僚的核心！

而筆者相信，這是每一位專利人都想要抵達的目標！

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